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王征兵博客

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关于我

西北农林科技大学经管学院教授,博士生导师。国务院学位委员会第六届学科评议组成员。教育部新世纪优秀人才。长江学者评审专家。曾任中国人民大学《农业经济研究》顾问。美国《现代管理》、《世界经济探索》编委、审稿专家。中央电视台特约嘉宾。陕西广播电视台特约评论员。曾出访新西兰、韩国、新加坡、荷兰、奥地利、越南、蒙古、台湾。提出了“精细密集农业”、“不在意资金”等新观点。出版专著2部,发表论文300余篇,被SSCI、CSSCI收录64篇,作报告1000余场,在中央电视台、陕西广播电视台做节目400多次。

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王征兵,梁惠清:工业企业中农民企业家人员管理的规模研究【求索】  

2013-04-02 11:09:41|  分类: 学术论文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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工业企业中农民企业家人员管理的规模研究

王征兵,梁惠清

一、引言

从农民群体中产生的企业家称为农民企业家,有农民背景的人经过创业、成长、发展,最后成为企业家。本文分析的农民企业家,既是一个技术结构概念,又是一个创新功能概念,即统称由农民群体中成长起来的企业的发起人(组织创新者、机会利用者)和企业的最高经营管理者(资产代理人、技术持有人)为农民企业家,包括广大创办自己企业的农民创业者和一些乡镇企业的领导者等。他们一般具有农民的身份,同时又是企业的经营管理者,并且大多也是企业的投资者或主要投资者之一。农民企业家是中国社会转型时期产生的特殊群体。本文以工业企业为例就经营规模较小、处于发展阶段的农民企业家经营的企业进行讨论,对于一些成功的农民企业家,他们的经营规模较大,已与其它企业家无异,本文视其为一般意义的企业家,不在讨论之列。研究农民企业家人员管理的现状,探索农民企业家人员管理规模的规律,对促进农民企业家的成长和他们经营企业的发展壮大、为政府管理部门的相关工作提供必要的理论支持,有着迫切的时代意义和现实的指导意义。

    农民企业家人员管理包括对企业员工的管理和对股东的管理,由于他们的企业规模小,他们的管理行为对企业中的所有员工都可能带来直接的影响,因此其人员管理的规模其实就等于公司全体员工或股东人数的多少。传统上,研究企业家人员管理规模的理论主要有管理幅度理论和控制理论。如古典管理理论认为一个上级领导人员所管辖的相互之间有工作联系的下级人员不应超过5-6人(Urwick1944),而一些现代管理学派的研究结果认为,努力去确定一种适用于任何组织的管理幅度是没有意义的,也是不可能有结果的,有效的管理幅度受到诸多因素的影响(Koontz and Donnell1955)。控制理论认为智能和等级系列的发展进程是以1个工头管理15名工人和往上各级均为41的比数为基础的Fayol1916。现在的学者试图对人员管理规模探索可靠的理论模型,但由于这些模型必须建立在一种理想状态的假设之上,并且不可避免地需使用一些模糊度量, 因此其实际操作意义受到了限制。尽管如此,一些学者还是做了可贵的探索,提供了一些研究人员管理规模的新的思路。如李存金基于“委托代理”理论,建立了项目工作团队管理激励与约束机制模型。而罗开平将现代化设备程度,投资规模,市场销售状况等因素引入模型, 试图给出一个企业确定合理规

模人数的大致估算公式。影响企业家人员管理规模的因素很多,一些是客观因素,一些是主观因素,一些是内因,一些是外因,而且这些因素随着时间的变化而变化,是不确定的变量。对于农民企业家经营的企业,其营商环境有其特殊性,又有其不确定性,试图通过不确定的因素来达到一个可靠的人数规模的估计是不现实的。进行实际的观察和调查分析,总结其中的规律,反过来又运用于实践的方法仍然是研究我国农民企业家人员管理规模的比较适宜、有效、可靠的方法。

二、农民企业家人员管理规模的特点和影响因素

(一)农民企业家人员管理规模的特点

    目前我国农民企业家经营的总体形势是投资少,规模小,发展不充分,农民企业家尚处在起步和成长的阶段。农民企业家人员管理的规模有如下特点:

1.人员管理的规模偏小。农民企业家经营的企业规模一般较小,故其人员管理的规模也较小。调查发现,农民企业家经营的工业企业的投资规模一般在20万元至1000万元之间,企业总人数一般在100人以下,企业的主要股东人数一般为1-6人。

2人员管理的规模不稳定。农民企业家管理水平偏低,一些企业凭借创业者较好的运气和胆量发展起家,一些起初是作坊式的家庭企业。面对复杂多变的市场,许多农民企业家难以应对。他们一些人根据自己的感觉行动,而更多的人则随大流,人家干什么自己也干什么,人家怎么干自己也怎么干。在人员管理上,也是凭感觉、凭关系、凭心情办事,造成员工积极性不高,人员流动频繁,企业旺季时人数多,淡季时人数少,盈利时股东人数稳定,不赢利时股东人数变动。

3.管理的人员中存在着一定数量的清闲人员。我国农民企业家群体的年龄偏大,大多生长在计划经济时代,与计划经济体制有着较深的渊源。他们还或多或少地沿袭着计划经济体制和家族式企业的管理方式,企业中人员裙带关系严重。他们乐意招收自己家族的成员做员工,以巩固自己在企业里的地位,工作中他们对自己的亲戚朋友给予多方面的照顾,安排工作轻松、薪金较好的工作给他们,结果是,一个企业中常常存在着约10%的工作量少,工作事务无足轻重,创造价值少却领取相对较高工资的所谓“清闲人员”,严重消耗了企业的资源,对企业管理也造成不良影响。

4.人员管理的规模有扩大的趋势。现阶段我国农民企业家经营状况较好。调查发现,有约70%的农民企业家对近年的经营状况表示满意,并68%的企业处于盈利状态。随着营商环境的改善,他们的订单增多,研发力度加强,创业热情提高,对未来的预期比较乐观,有约40%的农民企业家表示将追加投资,扩大人员规模。尽管有些地区发展较慢,企业人数增长较缓,但总的来说农民企业家经营的企业呈现出好的发展势头,他们管理的人员规模有扩大的趋势。

(二)农民企业家人员管理规模的影响因素

    农民企业家所处营商环境的特殊性使得农民企业家人员管理的规模偏小。影响农民企业家人员管理规模的一些因素有:

1.资金筹备。在创业阶段,农民企业家的资金筹备是有限的,他们之前是农民,创业资金主要来自农产品剩余和农闲季节的副业收入以及因征地、造林、退耕、拆迁而得到的补偿,资金积累能力有限,所以他们的投资规模小,人员招聘也少。

    虽然一些农民企业家选择股份制的方式扩大投资规模,但他们缺少经营大型企业的经验,为了避免太大的投资风险,企业的筹划规模也不大,因此,企业的股东人数较少,一般由6个以下主要股东占到总投资的80%。同时,企业建成时,他们大多向员工集资,集资额一般占到企业总投资的20%甚至更高,所以股东人数也没有必要很多。

    另外,这些企业筹资建厂时,自己的亲戚朋友最易被说服,在发展阶段,亲戚朋友出力也最多,分享成果时,首先自然也是亲戚朋友,因此,一些好的差事常常安排给了他们,而一些辛苦而酬劳少的工作安排给了外人或新员工,招聘新员工时一般也只招收熟人。结果,企业中各种“皇亲国戚”增多,企业组织很少考虑员工的知识结构,年龄结构,造成员工的文化程度偏低,年龄偏大,缺少创新精神,影响企业发展规模。

2.投资偏好。农民企业家群体的发展是在我国经济社会转型时期的一种特殊现象。二元经济体制时期农民对城市生活的向往很大程度上造成农民企业家倾向于投资工业企业,并且倾向于去城镇投资,依托本地资源发展循环经济的很少在非自己优势领域内经营造成他们竞争力的缺失,农民企业家人员管理的规模不会很大。

    农民企业家经营的企业一般面向附近地区或者他们熟悉的固定客户,产品灵活性不足,市场开发能力不强,一旦市场上出现替代产品,或者遇上有关调控或产业结构调整,就极易切断客户源。这种投资偏好和市场发展策略,一方面影响企业的规模,使企业人数少,另一方面造成企业人员规模的不稳定。

3.农民企业家的需求层次。经营企业一般不是农民企业家的最终目的,只是达到生活安稳的一种手段。由于农民企业家以前的底层社会地位,当满足了生理、安全、社会需求以后,他们迫切要求其能力和成绩得到社会的承认,期望自己有体面、稳定的社会地位,于是寻求向别的方向发展。他们倚借金钱贡献向政府部门请职,或直接贿赂有关官员,有的在当地做了村支书,进了乡政府,当了人大代表,有的进了其他政府部门。这时他们更在乎自己的个人前途,无心经营企业,更无意扩充企业的人员规模,造福百姓。他们的后代也常常被培养为他们所认为的工作安稳而体面的工程师、律师、政府工作人员等,导致企业经营后继无人,限制了企业规模的扩大。

4.农民企业家的个性特点。一些农民企业家存在很强的投机心理,当企业达到一定规模后,他们就想尽办法分得公司利润,收回投资。即使企业处于不景气阶段,他们还是想办法中饱私囊等到投入的资金通过各种形式收回以后,他们就想办法让企业倒闭,由银行来接管。这样对其个人来说反而甩掉了债务,甚至在资产清算时也能大捞一笔。抱着这种心态经营企业,企业不会发展很大,人数不会很多。这也说明了法律程序的滥用与法律监督的不力。

    很多企业由多个股东共同出资建成,股东一般也是企业的主要负责人。一些股东的惰性和依赖性使得他们指望别人去承担义务,自己则坐享其成。比如一些股东在企业经营状况好时分得公司利润,经营状况不好时,就推卸责任,甚至要求撤资。而其中一些能力较强的股东则因自己对公司的贡献大而心理不平衡,干劲也不足。可见,在一家企业中,如果没有制度作保证,责任得不到落实,人多反而办不成事,农民企业家管理股东的人数也就受到限制。

三、    农民企业家人员管理的适宜规模分析

通过广泛的观察和调查分析,笔者提出工业企业中农民企业家人员管理的适宜规模,现结合抽样企业状况加以说明。

笔者选取中小企业发展较好、经济发展水平处于全国中等水平的地区的农民企业家经营的工业企业进行考察,考察的对象包括长江以南的一些农村、乡镇企业示范区、经济技术开发区及陕西北部的农民企业家经营的企业,不包括沿海及内地少数的资金规模较大,创业时间较长,经营者能力得到全面提升的已具备一般企业家意义的企业家经营的企业。

(一)员工总人数规模。

1.企业家选择及企业与市场相互作用的结果

企业的规模是由企业家的选择和企业经营与市场环境的相互作用共同决定的,在经营过程中,企业家会根据市场情况适当调整规模,直到企业处于稳定的、较佳的经营状态。我们在上述地区随机抽取50家经营两年以上的企业,取其经营期平均人数分析,结果见

1p值小于0.005,说明目前农民企业家经营的企业的人数规模符合正态分布。但即使抽样数据表明企业的人数规模呈正态分布,企业却是一个发展的实体,图中右侧的孤岛,影响拟合曲线的峰度和偏度,这儿我们用企业规模有扩大的趋势来解释。根据图中所示的置信范围,用计算公式NORMDIST(X,MEANSTDEVTRUE)在置信范围内试值,计算出平均值为46,标准差为20的正态分布函数当X=30X=60的累积分布函数的数值分别为21.1%75.8%,可见在该正态情况下54.7%的企业人数集中在30-60的范围内,这与抽样中64%的企业人数为30-60人的结果相近,这正是研究的切入点。

2.企业经营状况与人员规模的关系分析

农民企业家人员管理的规模影响企业的经营状况,调查中我们发现:在抽取的50家企业中,30-60人的企业有32家,占64%,其中经营不善的有8家,占同等人数规模企业的25%30人以下的有9家,占18%,其中经营不善的5家,占同等人数规模企业55%60人以上的9家,占企业总数的18%,其中经营不善的有4家,占同等人数规模企业的44%。可见,人数偏小或偏大,经营失败的机率(风险)均在约45%以上,这是不符合投资规律的。

3.边际效益与规模报酬分析

 由于很难获得企业财务状况的真实数据(企业相关人员宣称的或企业报表所记载的相差太大,有时甚至相差30倍),同时企业的经营条件也不断变化,本文仅以作者熟悉的湖南省某市铸管行业为例进行说明,该市主要有三家同类铸管厂,全部为农民企业家经营,最大规模经营时人数分别为100-13070-8050-60人。为取得各人数段的连续数据以方便分析,我们将三厂整体考虑,并考虑三厂的发展历史,以三厂平均各人员规模段每半年的生产效益为分析对象。选取该市该行业做分析的优势和可信度在于:该行业主要企业全部由农民企业家经营;从1996年到2001年整体铸管市场环境大致是稳定的;企业的生产和销售的季节性较小,可以忽略;三家企业的领导人有着密切的关系,甚至是兄弟或其他亲戚关系,其经营方式有着很大的相似性;以每半年总效益为分析单位能保证分析的有效。这样,我们可以从中归纳出一个连续的稳定的经营过程以方便分析。

从表1中看出,生产边际是递减的,但生产边际也没有到零,说明生产方面是允许企业规模扩大的,但利润边际快速上升以后,又很快下降,这和企业管理、资金投入、财务成本有一定关联,但这些又都是和企业家人员管理的规模分不开的。总体上说,该整合的稳定经营的铸管行业企业人员规模在30-60人时发展最好,超过70人以后,就走下坡路了。

4.企业家能力分析

开设企业的构想是和创业者资本的积累和管理能力的成长分不开的,资金不足和能力不足都不能成为创业的动因。而经营管理能力的增长是一个需要不断摸索的经验积累过程。农民企业家开始创办企业时,管理25-40人往往是他们最初应具备的能力。企业成立之初,他们有信心,踌躇满志,当规模人数增加约一倍时,一些农民企业家反而乱了方寸,不知所措。

一般地说,企业人数太少,人工浪费少,人人有事做,但不断增长的业务量要求企业的人员规模在一定数量之上,即所说的约30,只有这样才能保证有一定的人员储备以满足因业务迅速增长对人员的需求,才能保证人员新老更替和人员流动的需要。如果人数远超过适宜的规模,即所说的60,企业各种矛盾跟着显露出来,生产经营的许多方面逐渐失调,组织内部的合理分工被打破,经营决策所需的信息传递不畅或翻译失真,若农民企业家能力没有提高,则经营就如瞎子过河了。这时即使市场环境和技术因素允许企业的在某方面的规模继续扩大,但一般企业的人员边际效益迅速下降,比非农民企业家经营的工业企业的适宜规模来得早些。

综上,可以得出:30-60人是我国目前农民企业家人员管理的一般的适宜规模。当然,30-60人的规模是针对正常经营的企业来说的,对于非正常经营的企业,人数的规模可能只起到一个信号作用,人数过少或过多,可能是企业经营不正常的表现之一。

(二)股东人数规模。

1.  经营过程中最主要生产要素的变化与股东人数规模

调查结果表明,农民企业家经营的企业筹建时主要由6个以下股东占投资总额的80%,虽然在一些股份制企业和股份合作企业中,股东的人数普遍多些,但主要股东还是1-6人。

企业创立阶段,货币资本更重要,而企业发展阶段,往往人力资本更重要。在企业创立时,创业者出于对自己资金限制和对风险承担的考虑,到处寻求资金投入,一个企业往往有几个股东加入。一般地,农民创业者只要寻得足够的投资即可,而不关心股东人数的多少。而在企业发展阶段,企业资产一般增值较快,这时企业的经营管理水平、环境适应能力决定企业的发展速度,股东在企业中的作用和贡献迅速分化开来,有能力的股东对企业发展贡献突出,他们可能心理不平衡,不愿继续和别的股东合作,于是他们促成股份的重组,由自己吸收其他一些股东的股份,股东人数也就跟着变化。如果企业经营不善,一些小股东则对企业的前途失去信心,他们会趁早要求退股,也造成股东人数的变化。这种变化的结果是,经营状况较好的企业,其股东人数大多为4-6人或由1人主要投资。企业所有权和经营权同一以及企业经营管理责权不明确是造成这种状况的重要原因。

2.       股东的合作性与股东人数规模

与创业者们恳谈中还发现,有60%以上的经营者反对由2人投资,原因是2人经营最容易出现分歧;农民创业者如果自己有足够资金,他就会选择个人投资,否则,他们认为公司的主要股东人数以4-6人为宜。

一种解释是:一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。人是经济人,由一人投资,自主经营,自负盈亏,企业家的责任感和积极性很高;由二人投资,二人相互监督(有时是不信任和猜忌),但毕竟精力有限,有效控制机制难以形成,影响效率;由三人投资,股东的依赖性产生,并且,如果其中两人联合起来,则容易造成股东层内势力的失衡;股东人数达到较多的数量,比如将近10人,股东层内关系错综复杂,各种信息渠道纵横交错,管理熵增大,组织有序化程度降低,甚至陷入混沌状态,这正是企业倾向于由4-6人主要投资的原因。

有实际决策权(主要股东投资份额大,决策权也大,公司主要决策掌握在他们手中)的股东如果太多,意见会分散,太少则资金能力会有限,承担的经营风险也高,利益导向过于明显,股东之间矛盾也容易凸显。

3.       股东人数与经营状况的关系

调查的50位农民企业家中,由1人主要投资的企业有6家,经营状况不好的有2家,占同类企业比例的33.3%,由2人主要投资的企业有8家,经营状况不好的有3家,占同类企业比例的37.5%,由3人主要投资的企业有6家,经营状况不好的有3家,占同类企业比例的50%,由4-6人主要投资的企业有27家,经营状况不好的有6家,占同类企业比例的22.2%,由7人以上主要投资的企业有3家,经营状况不好的有2家,占同类企业比例的55.7%。由此可见经营状况较好的大多是创业者独资或基本独资(个人投资80%以上)和4-6位主要股东占总投资约80%的企业,说明企业由1人投资或由4-6人投资,企业经营成功的机率相对高些。

4. 股东身份的二重性对股东人数管理规模的影响

股东们作为企业的投资者和自己投资的监督管理者,他们的身份是平等的,平等行使收益权和监督权,同时他们常常是企业的经营管理者,对企业又行使着一定的决策权和管理权。作为投资者,股东之间不存在管理与被管理的关系,也不存在授权,农民企业家作为股东集团利益的协调人,必须亲自协调股东们之间的关系。作为企业的职员,他们原则上受企业领导的管理,因此农民企业家与股东之间又存在着明显的管理与被管理的关系。股东身份的二重性,加大了管理的复杂程度。这里Urwik1944)的管理幅度结论与本文的结论基本吻合,厄威克指出,对于领导者而言,最理想的下级人数是4

综上,笔者认为:企业投资最好由一位大股东占80%以上股份,或由4-6位主要股东占80%以上股份。

(三)企业清闲人员数量。

       清闲人员存在的数量有一定的规律可循,我们称之为十分之一规律。即一个企业清闲人员的数量约占企业总人数的1/10,这个规律广泛存在于农民企业家经营的工业企业之中,对它们的各个部门也适应。

1. 企业中清闲人员的数量。通过对50家企业的调查,得出的企业清闲人员的基本资料(见表2)。发现企业中清闲人员数量与企业总人数存在强正相关关系,相关系数大于0.7(参见图2),清闲人员数量约占公司总人数的1/10。比如说,如果一般农民企业家经营企业的人员规模为30-60人,则其中清闲人员的数量一般也有3-6人。

 

统计变量

(单位)

企业人数(人数)

清闲人数()

企业清闲人员比例

职员人数()

清闲职员数()

职员清闲人员比例

工人数量()

清闲工人数()

工人清闲人员比例

总计

2293

224

9.77%

606

58

9.57%

1687

166

9.84%

最大

120

14

18.18%

42

5

20.00%

80

10

19.23%

最小

9

0

0.00%

2

0

0.00%

7

0

0.00%

平均

45.86

4.48

9.77%

12.12

1.16

8.54%

33.74

3.32

9.84%

标准差

20.604

2.735

0.036

7.392

0.997

0.053

15.109

1.994

0.045

250家企业清闲人员统计描述

    说明:1)企业总人数:正常经营的企业取其现有人数,非正常经营企业取其经营期的平均人数;2)职员指不参与直接生产人员,包括人事、行政、财务、供销、技术、后勤及辅助生产人员等;工人指直接参与生产的人员;公司总人数等于职员人数与工人人数之和。


2. 企业内各部门或车间中的数量。在农民企业家经营的工业企业中,生产性人员与非生产性人员中清闲人员的比例各约占1/10(参见表2),说明各个部门或车间内部存在的各种清闲人员的数量也约占该部门或车间人数的1/10。虽然各部门或车间大小各异,主要管理人员数量也不相同,管理人员的素质和管理水平高低有别,有的部门清闲人员多,有的少,有的没有,但平均来说,清闲人员的数量也占各部门或车间人数的1/10

因此,农民企业家人员管理的规模不能超出两个方面的承受力:市场承受力,清闲人员的承受力,企业人员规模过大,吃白饭的人过多,企业就承受不起。同时清闲人员的存在,势必影响企业管理水平的提高,影响企业的竞争力,经营规模也就难以扩大。这一客观事实也是农民企业家人员管理的规模不会太大的原因之一。

四、结论与对策

       基于以上分析,得出如下结论:目前我国农民企业家人员管理的规模偏小,他们经营的工业企业中总人数的适宜规模为3060人;企业投资最好由一位大股东占80%以上股份,或由4-6位主要股东占80%以上股份;企业中存在约占企业总人数1/10的清闲人员。

企业要维持在一个适当的规模才能发挥其规模效益,以在竞争中保持其比较优势。企业规模适当,企业家对人员的管理游刃有余,企业内部分工协作良好,从而有助于企业决策适当,组织有序,执行有力,控制有效,优化生产要素配置。

       第一,农民企业家经营的企业往往打上传统计划经济的烙印,体制僵化,管理落后,因此政府应提供免费咨询培训服务,对它们提供政策、法律、信息方面的服务和咨询,帮助他们建立现代的企业管理制度,引进先进的管理方法,建立高效的管理系统。咨询过程当中,要克服农民企业家固有的保守思想、依赖心理以及对政府的逆反心理,免费为农民企业家排忧解难,与农民企业家交心,让他们明白不是在被管理,而是在被服务,不拿他们一分钱;对咨询人员的考核应与其咨询服务的企业效益挂钩。

    第二,农民企业家作为一个群体和其他企业家群体相比,起步晚,层次低,虽然有着后发的优势,但他们始终重复着一般企业家成长过程中酝酿、起步、摸索、发展、成长、失败、经验总结、再发展的道路。一般企业家的经验对他们的成长也不尽适应,他们的融资渠道、劳动力来源、技术积累、市场结构、政策环境有其特殊性,所以很多农民企业家只有靠自己的奋斗摸索成功的规律,探索适宜于他们企业的经营规模和管理方式。建立农民企业家群体的经验交流机制是解决这一问题的重要途径,政府应鼓励支持农民企业家建立各种交流合作的平台,帮助他们尽快融入现代企业文明之中。

       第三,企业的规模应以实现最佳的经济效益为准,实现各生产要素的合理组合和各方面利益的协调。本文提出的30-60人的规模是指现阶段我国农民企业家经营的制造性企业的一般人员规模,其他类型企业有它们各自的规律,但就管理幅度来说,也同样具有重要的参考意义,农民企业家可参照此规模组织人事。

       就股东人数来说,投资主体多元化能够提高资本的利用效率。但农民企业家经营的企业一般尚未实现企业所有权与经营权分离,股东就是主要的经营管理者,股东之间的矛盾在所难免,所以企业家应考虑各股东的份额,考虑投资者的资本结构、年龄结构、知识结构、志趣结构,以保证股东们统一意见、一致行动;应逐步建立现代企业制度,明确权责,避免股东内讧。由于很多农民企业家事实上存在向员工非法集资的行为,利息高,风险大,政府应加强对农民企业家集资的监管,并组织相关专家探索更有效的企业组织形式和融资方式,以实现农民企业家的最佳人员管理规模。

       对于企业中存在的清闲人员,企业应尽量减少其数量,将其控制在1/10以下,这是保证企业正常经营秩序的重要手段。由于这些人是企业主要管理者的亲戚朋友,所以大部分股东不直接参与管理也是减少此类人员的有效途径之一。另外,根据十分之一规律,农民企业家经营的企业中,一名主管人员的管理幅度如果达到将近十人,该主管的下属中就可能有清闲的人员存在了,这是确定企业组织结构和管理幅度所应考虑的。所以,主管人员的管理幅度一般也不应超过十人。

    第四,随着营商环境的进一步改善,农民企业家素质的提高,他们经营企业的生产要素边际效益下降的速度将不断减慢,企业的规模也将相应扩大,这时企业的适宜规模将是市场、社区环境、制度的函数。因此,努力提高农民企业家乃至整个农民群体的知识文化水平,合理配置各种生产要素,阶段性地推进制度创新,是达成农民企业家最适宜的经营管理规模、节约更多社会资源、创造更高效益的根本途径。

 

参考文献

[1]厉以宁:《论现代企业家素质》,《经贸导刊》2002年第11期。

[2]李存金:《一种确定项目工作团队合理规模的新思路》,《运筹与管理》,20046月第13卷第3 期。

[3]罗开平:《基于委托代理理论的企业合理规模人数研究——以传统制造业为例》,《数学的实践与认识》20071月第37卷第1期。

[4]丹尼斯·杰夫:《家族企业》,周荣辉译,商周文化事业股份有限公司(台湾)1995 年.

                                     刊于《求索》2008(9)P1-5

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