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王征兵博客

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关于我

西北农林科技大学经管学院教授,博士生导师。国务院学位委员会第六届学科评议组成员。教育部新世纪优秀人才。长江学者评审专家。曾任中国人民大学《农业经济研究》顾问。美国《现代管理》、《世界经济探索》编委、审稿专家。中央电视台特约嘉宾。陕西广播电视台特约评论员。曾出访新西兰、韩国、新加坡、荷兰、奥地利、越南、蒙古、台湾。提出了“精细密集农业”、“不在意资金”等新观点。出版专著2部,发表论文300余篇,被SSCI、CSSCI收录64篇,作报告1000余场,在中央电视台、陕西广播电视台做节目400多次。

王征兵:农村“三变改革”面临的五大致命难题  

2018-01-24 11:29:41|  分类: 热点评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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王征兵:农村“三变改革”面临的五大致命难题 - 王征兵 - 王征兵博客

 

所谓“三变改革”就是资源变资产,资金变股金,农民变股东。资源变资产就是让农民把闲散不用的资源如不愿耕种的土地、闲置的房产、暂时不用的农机具等资源以资产的方式入股到集体经营的公司中,这样既可以让闲置的资源增殖,增加农民收入,又可以壮大集体经济。资金变股金,就是让农民将暂时不用的钱以股金的方式投入到集体公司,以获取股金分红,这种股金分红一般比银行存款利息收入要高,所以农民入股可以增加农民收入,同时可以解决集体经济发展缺乏资金的问题。农民以资产、资金入股后,农民自然就变成了股东。农民变成股东后,就可以增加农民的财产性收入,拓宽了农民收入来源的渠道。

这种设想的初衷是好的,我也相信它可能是未来农村发展的方向,但是目前“三变改革”面临五大难题,能否解决好这五大难题,是“三变改革”能否成功的关键。

一、致富项目选择难

农民把资产、资金和人力投入到集体经济中,目的是为了保值、增值,但在目前大部分农产品过剩、农产品价格低迷的情况下,经营什么项目才能赚钱呢?这是目前农村“三变改革”的头等难题。尤其是农村绝大部分青年人以及精英流入城市,农村人才缺乏,依靠留在农村的老人、妇女和儿童判断市场、选择致富项目是很困难的。少数村干部算是农村的“能人”,但目前琐事缠身,没有时间和精力筹谋集体经济发展事宜。

致富项目的选择面临两大难题:一是什么项目具有好的市场行情?是种草莓能赚钱还是种红薯能赚钱?这需要专业的市场行情分析能力,才能在纷繁复杂和不断波动的市场中找到未来市场行情较好的项目,但目前农村缺乏分析市场和判断市场的人才;二是其它地方成功的项目是否符合当地的自然条件?如甘肃庆阳市一农户2017年种植的新品种苹果“瑞雪”批发价卖到每公斤10元,经济效益很好,然而这种苹果在陕西是否能种、在山西是否能种?需要作出精准判断,目前在农村这种技术人才也比较缺乏。

二、农产品营销难

过去农业的竞争主要是技术的竞争,主要看你会不会种苹果,会不会搞大棚蔬菜,只要你能生产出来,就能卖出去,农民很少担心卖的问题。但最近几年农产品趋于饱和、尤其是普通农产品明显过剩,现在的竞争是营销的竞争。十三亿人天天都要吃农产品,但吃谁的呢?不仅是质量的竞争,更是营销能力和水平的竞争。农产品营销的竞争已经进入白热化。线上、线下铺天盖地都是农产品。打开微信朋友圈,看看有多少人在卖农产品,就可感知农产品营销竞争的激烈程度。那么,集体经济在销售农产品方面如何能超越农业企业、家庭农场以及个体农户?如果集体经济的农产品销售不出去,或者价格偏低,那么集体经济如何赚钱呢?如果赚不了钱,咋会对农民有吸引力呢?

三、经营管理人才寻找难

集体经济要持续良性发展,必须要有善经营、懂管理的人才,尤其集体企业的董事长、总经理需要具备这样的素质和能力。虽然农村有这样的人才,如江苏省华西村党支部书记吴仁宝、陕西省黄陵县双龙镇索洛湾村党支部书记柯小海、浙江省安吉县鲁家村党支部书记朱仁斌等,但这样的人才在农村极为稀缺。农村的多数精英进入城市创业,城市精英因农村工作、生活条件差,收入低,绝大部分不愿意去农村工作。农村集体经济面临经营管理人才缺乏的困境。

要把农村集体经济的资产、资金和人力资源经营管理好,是很不容易的,它比经营管理一个私营企业更难。仅仅把想法各异的农民的资产、资金和人力组建成一个集体企业就非常难。如何说服农民、达成共识,本身就需要高超的管理能力。如何让集体资产保值、增值,则需要非凡的经营能力。在目前的农村“三变改革”中极度缺乏这种经营管理人才。

四、财务信任难

笔者最近在陕西、宁夏、甘肃、浙江等地